设为首页 | 加入收藏
主页 > 新闻中心 >

先锋基层党组织:黄河钻井总公司钻井五公司40577SL队党支部

2021-10-13 19:19   来源:未知   作者:admin

  今晚澳门开奖直播,胜利油田黄河钻井总公司钻井五公司40577SL钻井队党支部成立于1983年,现有职工60人,其中干部10人,党员18人。曾先后刷新和创造过8项全国钻井纪录;钻井进尺连续5年突破6万米;荣获全国五一劳动奖状、中央企业学习型红旗班组标杆、中石化石油工程金牌队、胜利油田基层建设十面红旗、连续8年胜利油田先进基层党组织等多项荣誉称号。2009年10月18日下午,总书记来到40577SL钻井队正在施工的钻井平台看望石油工人,让这支有着光荣传统的队伍倍受鼓舞。今年以来,党支部紧紧围绕创先争优活动,牢记总书记嘱托,明确锻造铁军尖刀、争当钻井王牌定位,着力锤炼队伍高素质、锻造管理高标准、创出生产高指标,在市场熔炉中冶炼强势钻井品牌,构筑坚强战斗堡垒,塑造先锋模范队伍,始终保持了强劲的市场竞争力。

  一、以三强化三提升为创先争优的推进措施,构筑坚强有力的战斗堡垒

  党支部紧紧围绕加强基层组织这一重要目标,坚持把学习力、执行力和凝聚力提升作为创先争优的基础工程来推进,积极打造技术过硬、素质优良、作风顽强的尖兵劲旅。

  强化学习培训,提升学习力。着眼于创建学习型党组织,积极开辟井场课堂,把课堂搬到井场,利用工作间隙、看井休息等时间,采取带班党员干部领学、党员骨干专题辅导学、请专家上井场授课学等方式,抓好集中学;通过今天我来当老师、小专家解疑释惑等活动,抓好相互学;采取点题指导学、规定任务学、自选题目学等方式,抓好自主学,促进党员干部由实干型向知识型,由单一型向复合型的转变,提升了党员干部创先争优的精气神。

  强化执行意识,提升执行力。牢固树立执行力是生产力,更是竞争力的理念,把执行力教育作为党员干部创先争优的必修课,采取逢会必讲、办班宣讲、典型领讲等方式,增强严格执行的自觉意识;通过技术分析会、班前会、金点子征集等方式,明确岗位职责和目标任务,确保各项措施科学执行;建立联合督导制,坚持日常督查与重点督查相结合、全面检查与专项检查相结合,严格质量进度考核问责,推动了工作部署有效执行。

  强化团结意识,提升凝聚力。严格落实支委会议事制度,对重大生产决策、关系职工切身利益的热点敏感问题,通过班子成员提前沟通、支委会讨论研究,进行集体决策,夯实团结基础;建立日常谈心谈话制度,加强党员干部沟通交流,做到重要政策精神及时传达,重大事项安排及时通报,营造和谐氛围;通过召开高质量的民主生活会、设立党员信箱、开展职工思想动态分析等方式,注重听取意见建议,全队上下形成了创先争优、共谋发展的强大合力。

  二、以五星党员评树为创先争优的主要抓手,锤炼攻坚啃硬的先锋队伍

  为充分激发党员队伍创先争优热情,党支部以五星党员评树为主要抓手,深入推进创先争优活动,在党员、干部队伍中形成了争五星、站排头、扛红旗的生动局面。

  对照评树标准,科学设置创星内容。通过召开座谈会,广泛征求意见,研究制定了《五星党员评树活动实施意见》,将评星内容确定为政治素质、安装脱硫设备投资回报周期仅5个月?。工作业绩、安全环保、科技创新、思想作风等5个方面,每个方面用一星表示,党员可申报一星或多星;采取定性与定量相结合的方式,结合岗位职责对每颗星都设立了详细评定标准,使党员在追星过程中行动有目标,干事有方法,把工作岗位变成了党员施展才华、干事创业、创先争优的舞台。

  严格评选程序,充分激发创星动力。确立了个人自评申报、党员民主评议、党外群众参评、党支部审定、评选结果公示、党支部命名的评选程序,每季度对党员进行一次星级评定。对获星最多的党员,在评先树优、晋级提职、送外培训中优先考虑,并逐级推荐参加专业公司、总公司的五星党员评选,有效激发了广大党员的责任意识、先锋意识和创先争优的内生动力。

  实施动态管理,努力营造创星氛围。建立《五星党员档案信息卡》,在党员活动室设立五星党员评比台,对每季度获星情况进行公开展示。实施五星党员评选动态管理,对违反规定、达不到星级党员标准的,视情况降低星级或取消星级;对一年内不得星的党员,由党支部进行谈话,并指定星级党员传帮带;对连续三年不得星的党员,列为不合格党员,按照党章等有关规定处理,营造了党员身边无落后、无事故、无违纪,党员手头有绝活、肩上有课题、上岗有监督,人人向五星党员看齐、全员参与创先争优的浓厚氛围。

  三、以对标、创标为创先争优的重要平台,锻造能征善战的铁军尖刀

  为锻造永不卷刃的铁军尖刀,党支部以对标、创标为平台,坚持眼睛向外,学先进、赶先进、超先进;坚持眼睛向内,挖潜力、练内功、强根基,打造了一支战必胜、攻必克的王牌铁军。

  对标先进,提高安全生产水平。通过认真分析与安全环保示范队之间的差距不足,明确创先争优、比学赶超的措施和办法,创新实施了《岗位联职联责安全环保管理法》。将工作划分为自觉标准工作状态和被动责任处罚状态,对照18个岗位、1200项潜在危险因素进行风险评估和危害识别,由党员干部示范带头,层层把关找隐患、查违章,严肃查处,不讲情面。通过开展事故案例大讨论、我为安全献一策等活动,不断增强职工安全防范意识,征集合理化建议56条,有效杜绝了事故的发生。

  对标先进,提高精细管理水平。在认真学习借鉴公司精细管理示范队经验做法的基础上,积极在精细化建设上创先争优,探索总结出《岗位目标成本控制法》,将成本控制划分为施工前预算、施工中控制、完井后考核三个阶段,把成本指标分解到班组、控制到岗位,让人人都能算明白账、干效益活。带领职工围绕挖潜指标,开展修旧利废和五小活动,深挖降本增效潜能。党员技师许文章常年组织职工修复受损设备,仅长杆泵一项每年就节约成本5万多元。

  对标先进,提高班组建设水平。通过剖析公司班组建设示范队的先进管理案例,积极在标准化建设上创先争优,制订了学习自觉化、成本精细化、创新群众化、生产安全化、管理规范化的五化班组创建标准,并将班组建设融入队伍管理、生产经营全过程,激发了全员夺标、创先争优热情。辛14丛式井组,井型复杂,井间距小,近20余口井的套管在地下交织成网状,是最难啃的硬骨头。队长、党支部副书记葛磊带领党员技术骨干,以创先争优活动为动力,一举攻克既要与临近20余口井绕障,又要与同井组井防碰的难题,并创出全井平均井径扩大率、目的层井径扩大率两项生产高指标。

  网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明齐鲁网同意其观点或证实其描述我来说两句